大家好，我是六群的十一。这篇内容是我一周前突然想到的，主要是我当时看了自助桌球之后，有一种入局的冲动，为了让自己冷静下来我做了这次商业分析，从思考到写好初稿，差不多用了四天晚上。对我个人来说这是一次很宝贵的经历，这里分享出来，未必准确，也欢迎大佬对错误之处进行指正。主要内容我会在下一篇文章里详细说。
这里先大致说一下我的思路。首先是从宏观角度进行分析，看看项目本身的优势，比如桌球基本没办法在家玩，只能去桌球店，这就是场地优势。商业趋势，比如谈小娱在23年大肆扩张。时代发展背景，比如经济下行导致成本更低的店铺才能活的更好，很明显无人自助桌球比传统桌球厅要更好。差不多这样确定大方向是不是能入局。
然后从具体到苏州每个无人自助店铺（我住苏州）的大致营收情况，结合用户画像确定影响营收的最重要因素，分析现在入局要做好哪些事情。比如大部分用户应该都是年轻人，并且是打工人居多，而桌球基本上也恰好属于低端娱乐行业，这就对上了。
第三是大致了解一下开一家店需要多少成本，以及多久能回本等等。
其实说起来简单，真正做起来是非常麻烦的，比如监控每家店在晚上的客座率就是一件非常麻烦的事情，再比如要查店铺增长量如果不买官方数据的话也是查的比较辛苦，所以对我来说这次的经验是最重要的财富。
最后说一下，这年头没事别瞎开店，纸上谈兵就挺好的。如果对这个思维图和我的笔记有兴趣可以找我，我是六群的十一，注意有偿获得！
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