根据《好战略，坏战略》这本书总结，因为我接下来要做的大工程就是以这本书为指导，至于大工程是什么，期待一下~
码字不易，想让大家给我个支持，没有用chatGPT ｡ﾟ(ﾟ´Д｀)ﾟ｡
烂战略怎么形成：
1.说空话，画大饼
2.不能直面挑战，躲避真正的问题
3.把美好的愿望当成战略，梦想当饭，结果变成了吃不上饭的梦想演说家。商业竞争不仅仅是力量和意志的竞争，还有眼光和能力的竞争。定了一个母猪量产200斤的大跃进式的没好战略，实际上是不敢面对糟糕的劳资关系还有金主爸爸因短期利益而阻挠公司长期发展等这些本质问题。
4.糟糕的战略目标，各个战略目标相互冲突，或者无法聚焦解决不了关键问题，目标大杂烩，啥都想要
好战略什么样子：
1.战略聚焦：第一步，取舍，找到关键目标，精准打击，例子，脑白金广告，聚焦于广告，精准打击
2.扬长避短：差异化竞争，51%胜率和不公平竞争优势，发现发展自己的优点，并作有意识地选择，让我们的特点成为我们的不公平优势，并定义自己的成功标准和游戏规则，创造出一个我们可以在里面生存甚至赢得世界
3.战术协同：各种打法之间不能出现内在的冲突，执行力非常重要，因此敢闯和变通也就变得同样重要
三个思维局限的大坑：
第一坑：被一开始的想法锁死，在面对复杂进击的情况时，会加深对第一想法的肯定，但你有没有想过你的第一想法在别人眼里可能就是一个误会，呸，我才不会说我的第一个初恋｡ﾟ(ﾟ´Д｀)ﾟ｡
第二坑：从众心理，因为一旦跟随了别人的动作，往往会和自己制定的战略冲突，从而乱了自己的阵脚。跟别人一起开奶茶店咖啡店，结果一起卷死在同一条街
第三坑：有时往往高估自己觉得自己很牛逼，但有时又觉得自己是个废物。间接型踌躇满志，持续性混吃等死。
如何制定好战略：
1.调查分析：搞清楚自己能干什么，并看看同行干什么，抄也行，或者进同行内部当间谍，还能领工资，嘿嘿。
2.指导方针：好的指导方针就像公路边上的护栏，能够引导车辆往正确的方向前进
3.连贯性动作：协调好资源分配，尽量避免战术冲突，并执行到位，不要懒
如何避免执行的时候出现操作变形，无法知行合一
我这有一个简单的却是最好的办法：列清单
列出10个自己想要干的事，或者10个公司未来需要完成的事，贴到公司墙上，完成一个就打√
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